论管理咨询与管理培训的异同

发布时间：

2022-09-28

时下国内企业的管理咨询、管理培训市场火爆，企业纷纷请专业机构为其提供顾问、咨询、培训等服务。但市面上有相当大一部分机构，打着管理咨询的招牌，却在做管理培训的事情。这样的做法不但对企业管理的发展不利，对企业方本身来说也是危险的，管理咨询与管理培训其实是两个完全不同的市场细分：

时下国内企业的管理咨询、管理培训市场火爆，企业纷纷请专业机构为其提供顾问、咨询、培训等服务。

但市面上有相当大一部分机构，打着管理咨询的招牌，却在做管理培训的事情。这样的做法不但对企业管理的发展不利，对企业方本身来说也是危险的，管理咨询与管理培训其实是两个完全不同的市场细分：

管理咨询与企业培训有何区别？

1、出发点不同

管理咨询是通过管理咨询师“望闻问切”，给企业把脉诊断，最终给出“药方”，提供企业个性问题的解决方案。管理咨询师扮演的是“企业医生”的角色。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

管理培训是通过管理培训师对企业管理共性问题的提炼，对普适性的管理方法做讲解。教你如何通过各种技巧、知识解决问题，提高综合素质。管理培训师扮演的是“企业教练”的角色。管理培训更依赖其他企业的成功经验与培训师个人的感悟理解，一般具有可复制性。

暨南安徽创业学院院长、高级经济师徐盛灯博士总结企业需要管理咨询服务有如下情况：

1、企业需要进行战略调整的时候；

2、企业患上“大企业病”；

3、当企业需要改制或患上“改制综合症”时；

4、当企业需要进一步做大做强时；

5、当企业需要信息化时；

6、当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时；

7、当企业业绩下滑，又找不出根本原因时；

8、当员工抱怨较多，员工流动增加，需要提升企业文化时；

9、当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时。

而企业管理培训是提升企业部分或全体“人、事、物”的思维看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。

所以企业管理培训的作用形式是停留在思维认知上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可应用的管理体系，看得见摸得着，实操性很强。