论管理咨询与管理培训的异同
发布时间:
2022-09-28
时下国内企业的管理咨询、管理培训市场火爆,企业纷纷请专业机构为其提供顾问、咨询、培训等服务。 但市面上有相当大一部分机构,打着管理咨询的招牌,却在做管理培训的事情。这样的做法不但对企业管理的发展不利,对企业方本身来说也是危险的,管理咨询与管理培训其实是两个完全不同的市场细分:

时下国内企业的管理咨询、管理培训市场火爆,企业纷纷请专业机构为其提供顾问、咨询、培训等服务。
但市面上有相当大一部分机构,打着管理咨询的招牌,却在做管理培训的事情。这样的做法不但对企业管理的发展不利,对企业方本身来说也是危险的,管理咨询与管理培训其实是两个完全不同的市场细分:
管理咨询与企业培训有何区别?
1、出发点不同
管理咨询是通过管理咨询师“望闻问切”,给企业把脉诊断,最终给出“药方”,提供企业个性问题的解决方案。管理咨询师扮演的是“企业医生”的角色。管理咨询强调的是符合企业的实际情况,而不是简单的方案复制。
管理培训是通过管理培训师对企业管理共性问题的提炼,对普适性的管理方法做讲解。教你如何通过各种技巧、知识解决问题,提高综合素质。管理培训师扮演的是“企业教练”的角色。管理培训更依赖其他企业的成功经验与培训师个人的感悟理解,一般具有可复制性。
暨南安徽创业学院院长、高级经济师徐盛灯博士总结企业需要管理咨询服务有如下情况:
1、企业需要进行战略调整的时候;
2、企业患上“大企业病”;
3、当企业需要改制或患上“改制综合症”时;
4、当企业需要进一步做大做强时;
5、当企业需要信息化时;
6、当企业迅速膨胀,感到传统管理模式和经验方法不适应时;
7、当企业业绩下滑,又找不出根本原因时;
8、当员工抱怨较多,员工流动增加,需要提升企业文化时;
9、当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时。
而企业管理培训是提升企业部分或全体“人、事、物”的思维看法,更多的是从理论上去影响公司的管理,没有经过公司实际情况的检验。
所以企业管理培训的作用形式是停留在思维认知上,其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可应用的管理体系,看得见摸得着,实操性很强。
相关新闻
住房城乡建设部建筑市场监管司关于 建设工程企业资质延续有关事项的通知
2023-10-20
住房城乡建设部关于进一步加强 建设工程企业资质审批管理工作的通知
2023-09-14
2022-11-25
2022-11-02
2022-09-28
2022-09-28