企业管理培训的意义


发布时间:

2022-09-28

管理培训可以是管理咨询的前奏:通过管理培训可以提高企业管理者的综合能力,启迪思路,先通过自我提升所得自行解决内部问题。无法解决时再寻求专业咨询机构进行系统咨询。

企业管理培训的意义

管理培训可以是管理咨询的前奏:通过管理培训可以提高企业管理者的综合能力,启迪思路,先通过自我提升所得自行解决内部问题。无法解决时再寻求专业咨询机构进行系统咨询。

管理咨询更可以是管理培训的延伸:管理咨询以对公司的诊断为起点,以解决问题为目的地制定切实有效的内部改进方案。但管理咨询的过程中,经常会面临企业方的管理者不能充分理解咨询方案所传达的精神、意见,方案的落实则更无从谈起。甚至会因为双方在认知上的偏差产生误会、隔阂,在管理咨询过程中甚至抱着怀疑、批判的心态。造成顾问的专业心态受挫,想的就不是如何更客观、更专业,而是如何迷惑客户,甚至言过其实,以便矫枉过正。在管理咨询的开展之前,如果能通过有针对性、高度定制化的课程将双方同频,既能确保双方在统一共识的情况下展开工作,也能够在管理培训的过程中构建更加亲密,长期陪走的深层关系。

一言以蔽之,企业管理培训相当于企业的“保健品”,而管理咨询则是企业的“治病良药”。作为企业方,应该看清培训和管理咨询的差异,根据自身的情况来选择适合自己的方式。

而作为希望扩张经营版图的培训、咨询机构,更应该知晓两者属于完全不同的细分市场,有各自不同的科学的机制、流程、方法,不可将过往的商业模式生搬硬套,形成路径依赖,尤其是用培训的思路固化咨询的工作,将会非常不利于工作的开展。更好的做法是与已深耕对应领域的机构深度合作,并以高度开放的精神接纳双方工作内容、工作宗旨之间的差异。方能强强联手,实现双赢。